2019年注册咨询工程师考试真题卷(3)

职业教育 · 其它 · 2020年12月01日

2019年注册咨询工程师考试真题卷(3)

  • 本卷共分为2大题50小题,作答时间为180分钟,总分100分,60分及格。

一、单项选择题(共25题,每题2分。每题的备选项中,只有一个最符合题意)

1.生产型项目可行性研究的市场分析,应预测项目主要产出品的市场供求状况,以及在__上的制约因素。

A.配件
B.工艺
C.运输
D.装备

2.注册咨询工程师脱离工程咨询岗位连续在(。 )以上者,注销其注册。

A.1年
B.1年半
C.2年
D.2年半

3.对项目组人员进行评价时,不予考虑的是__。

A.一般资历
B.相关专业的经验与能力
C.在该地区的工作经验
D.年龄结构

4.1996年8月国务院决定试行固定资产投资项目__制度。

A.贷款
B.营运
C.效益
D.资本金

5.项目的社会评价,应主要从区域社会的角度,分析__对区域环境的影响,对区域经济社会可持续发展的影响等。

A.项目建设
B.项目规模
C.社会效益
D.经济效益

6.在项目管理中,__是监督检查的最主要阶段。

A.策划决策阶段
B.起始准备阶段
C.投产运营阶段
D.投资实施阶段

7.项目目标实现程度评价主要通过项目的__进行分析。

A.投入产出目标
B.项目持续性
C.项目原定指标
D.项目实际指标

8.保险人对企业、团体或个人在固定场所从事生产经营活动,因疏忽、过失行为造成他人人身伤害或财产损失承担经济赔偿责任的保险是__。

A.公众责任险
B.职业责任险
C.产品责任险
D.雇主责任险

9.项目建设准备阶段的工程咨询包含__。

A.勘察设计
B.效益评估
C.生产准备
D.合同管理

10.工程咨询业是智力服务性行业,遵循__、科学、公正的原则,为政府部门和投资者提供咨询服务。

A.全面
B.独立
C.客观
D.相对

11.规划咨询发展战略研究中管理目标包含体制改革、组织机构、管理制度及__等。

A.文教卫生
B.公平分配
C.可持续发展
D.人员素质

12.项目层次的经济评价,其理论基础主要是__。

A.宏观经济学
B.微观经济学
C.会计学
D.规划学

13.工程咨询服务的对象包括投资项目从层次、阶段、内容到管理、机构等各个方面的单位和个人,下列__不属于其服务对象。

A.项目业主
B.工程承包商
C.策划管理者
D.出资者

14.国家正式实施《中华人民共和国合同法》,在__起执行。

A.1999年8月1日
B.1999年10月1日
C.1998年10月1日
D.1998年8月1日

15.在生产型项目可行性研究中,生产所需主要材料的__是决定项目规模和经济效益的关键因素。

A.价格、环境及供应的稳定性
B.来源、价格及供应的稳定性
C.来源、价格及运输途径
D.来源、价格及环境

16.咨询公司根据雇主对咨询月盼的要求,确定准备参与竞争的项目,制定竞争策略,并做好__。

A.风险分析
B.投标准备
C.项目分类
D.费用估算

17.FHDIC 总部设在__。

A.瑞士
B.德国
C.英国
D.美国

18.1996年,国家计委颁布了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》,该责任制主要是针对__单位经营性基本建设大中型项目制订的。

A.私有企业
B.国有单位
C.合资企业
D.外商投资企业

19.为了降低项目的风险和融资成本,业主往往需要__参与项目的决策和实施过程。

A.政府
B.承包商
C.工程咨询公司
D.银行

20.咨询公司规定受托人利用委托人提供资料完成新技术成果属__。

A.委托人
B.受托人
C.双方共有
D.咨询机构

21.通过项目评估的逻辑框架,能清楚地看出各种目标之间的__、制约条件及需要解决的问题。

A.有无关系
B.对比关系
C.上下关系
D.层次关系

22.项目决策管理主要是指项目__贷款的银行以及其他的资金来源提供者等对项目的管理。

A.策划者
B.投资者
C.管理者
D.承包商

23.丙级工程咨询单位的资格认证书由__审定签发。

A.省级计委
B.国家计委
C.地、市级计委
D.县级计委

24.委托人利用受托人工作成果完成新技术成果属__。

A.委托人
B.受托人
C.咨询机构
D.双方共有

25.乙级工程咨询单位所能承担__以及中小型项目的工程咨询业务。

A.全国范围内的经济建设规划和专题咨询
B.地区内规划和专题咨询
C.大中型基本建设项目的咨询
D.大中型技术改造项目的咨询

二、多项选择题(共25题,每题2分。每题的备选项中,有多个符合题意)

1.工程咨询服务采用公开招标的采购方式,优点有__。

A.节约时间和费用
B.适用于大型项目采购
C.利于挑选理想的工程咨询公司
D.提供公平竞争
E.可用于设备采购

2.工程监理的“三控”任务是指控制建设项目的__。

A.合同
B.人力资源
C.进度
D.质量
E.造价

3.一般项目可行性研究的内容主要包括__。

A.投资独立性
B.技术可行性
C.财务可行性
D.组织可行性
E.风险分析

4.下列选项中,__属于注册咨询工程师(投资)的执业范围。

A.行业发展规划和产业政策咨询
B.经济建设专题咨询
C.工程项目可行性研究报告的编制
D.工程项目招投标技术咨询
E.工程项目评价

5.TRIPS协议的基础主要是__。

A.《巴黎公约》
B.《罗马公约》
C.《泛美公约》
D.《伯尔尼公约》
E.《关于集成电路的知识产权条约》

6.目前国内__等咨询业务已经开始市场化运作。

A.项目融资
B.项目招投标
C.项目竣工验收
D.合同管理
E.项目监理

7.有关货物采购合同管理的主要内容的叙述正确的是:__。

A.业主未按合同规定的时间和要求提供应交的技术资料或包装物的,交货日期相应顺延,但无需赔偿厂商损失
B.验收条款包括验收内容、验收根据、验收标准、验收期限和验收地点
C.货物的规格、品种、质量不符合合同规定的,一律按退货处理
D.采购中的各种货物,应在合同中予以明确和具体化
E.业主在合同规定的期限内未进行验收,或验收后在规定的期限内未提出异议,即视为默认货物质量合格

8.团队组建后,项目工作正式开始,这时管理的计划、__的过程将贯穿在每一项目工作中。

A.执行
B.检查
C.调整
D.决策
E.处理

9.工程项目进度计划的表示方法包括__。

A.横道图法
B.可交付成果法
C.进度曲线法
D.图示评审技术法
E.计划评审技术法

10.费用计划的编制成果是项目费用计划文件,费用计划有多种表达方式,不包括:__。

A.按子项目分解得到的费用计划表
B.“香蕉”曲线
C.时标网络图
D.综合分解费用计划表
E.时间—费用累计曲线

11.政府对工程项目管理的特点包括__。

A.具有行政权威性
B.表现了各投资方对项目的要求
C.保证国家经济安全
D.具有法律严肃性
E.可采用的管理手段是最全面的

12.从业主方的视角而言,传统的发包模式具有的缺点有__。

A.项目设计一招标投标一建造的周期较长,监理工程师对项目的工期不易控制
B.管理和协调工作较复杂,业主管理费较高,前期投入较高
C.出现质量事故时,设计和施工双方容易互相推诿责任
D.对工程总投资不易控制
E.不能自由选择监理人员监理工程

13.在项目管理组织形式中,复合式组织结构的缺点是__。

A.管理混乱
B.项目信息流容易产生障碍
C.不受现有模式的限制
D.信息回路慢
E.项目的沟通容易产生障碍

14.在项目进度控制中,进度拖延是工程项目建设过程中经常发生的现象,造成进度拖延的原因主要有__。

A.工程项目各相关单位之间的协调配合
B.工程变更
C.风险因素
D.计划工期
E.工期及相关计划的失误和管理过程的失误

15.工程项目的绩效评价的特征主要有__。

A.早期性
B.多维性
C.动态性
D.敏感性
E.多因性

16.招标文件中的图纸是主要技术文件,它包括__阶段。

A.总图
B.制造详图
C.安装图
D.工程项目图
E.备品备件图

17.在下图所示的双代号网络计划中,提供的正确信息有:__。

A.网络计划的计算工期为14天
B.工期C和D为关键工作
C.工作E的自由时差为2天
D.工作D和E为关键工作
E.工作B的总时差为2天

18.项目人力资源的获取阶段主要取得了__成果。

A.所需人员进行对比
B.人员配备管理计划
C.可获取人力资源情况
D.项目团队名称
E.项目人员的安排

19.建立工程项目目标系统时应做的主要工作有__。

A.工程项目构思
B.识别需求
C.建立目标系统
D.提出项目申请
E.提出项目目标

20.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,可以__已提交的投标文件。

A.拷贝
B.审阅
C.补充
D.撤回
E.修改

21.工程项目人力资源管理中,为做好项目组织计划进行的工作分析包括对每一工作的__。

A.任务与职责进行审定
B.任职条件进行审定
C.工作环境进行审定
D.人员需求与配备情况审定
E.工作量进行分析预测

22.选择项目经理的主要原则包括__。

A.要有一定类似项目的经验
B.必须是专业人才
C.必须是全才
D.要把握重点,不可求全责备
E.有较扎实的基础知识

23.不属于工程项目竣工验收和总结评价阶段的工作是__。

A.联动试车
B.施工图设计
C.可行性报告研究
D.投资决策
E.试生产

24.下列属于投标须知的是__。

A.招标工程的技术要求和设计文件
B.工程概况
C.招标范围
D.工程资金来源或者落实情况(包括银行出具的资金证明)
E.资格审查条件

25.下列关于人力资源管理角色和职责安排的表述中,正确的有__。

A.角色和职责可以安排给某单个人
B.被安排者只能是项目组织的一部分
C.项目团队与公司内部职能部门没有关系
D.任何角色和职责的安排都是可以变动的
E.角色和职责可以安排给某组成员

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